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资讯.后危机时代电机行业面临的机遇与挑战

时间:2022-09-24 来源网站:台州化工机械网

后危机时代,电机行业面临的机遇与挑战

随着各国经济数据纷纷开始出现向好迹象,世界经济将开始逐步调整筑底,步入后危机时代。世界经济的复苏自然会给电机行业带来新的机遇,同时也会带来新的挑战。在瞬息万变的环境中,企业要迅速地审时度势,正确评估当前面临的冲击和挑战,分析和把握其中蕴藏的机遇,在新的起点上走得更快、更好、更远。

一、经济环境

1、从国际范围来看,2010年,世界经济有望实现低速增长,世界贸易将稳步回升,新兴市场与发展中经济整体上继续保持增长;但失业率居高不下、消费和投资需求不足、贸易磨擦增加、通胀压力较大、财政赤字隐患等多项风险的存在,将增加世界经济发展的不确定性;结构调整、格局变化、世界秩序重建将成为全球发展新趋势。危机如同全球经济滋生的一种疾病,来时如山倒,去时如抽丝。国际市场需求短期内难以明显恢复,世界经济进入了一个调整期,完整复苏还需要年。

2、从国内形势来看,得益于保增长、扩内需、调结构、惠民生一揽子计划和政策措施的持续作用,今年以来中国GDP一季度增长6.1%,二季度7.9%,三季度8.9%,呈明显的逐季回升状态。前三季度平均GDP增长7.7%,经济增速下滑的态势得到迅速遏制,在全球率先实现经济形势总体企稳回升。当前我国经济回升基础还不牢固,经济发展面临的主要难题,包括外需萎缩局面尚未得到根本扭转,经济增长的内生动力仍然不足,产能过剩的问题进一步凸显,保持经济平稳较快发展、推动经济发展方式转变和经济结构调整难度进一步增大。2010年,中央将会保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策;做好明年经济工作,重点要在促进发展方式转变上下功夫,在发展中促转变,在转变中谋发展。未来一段时期中国应对金融危机、促进经济发展的基本立足点是扩大内需、特别是增加居民消费需求,主攻方向是调整经济结构。

3、从行业范围来看,今年机械行业经济运行的同个特点一是经济运行波幅减小增速逐月回升,二是出口大幅下降之势未见明显缓解,三是产品创新活动由缓慢重新趋于活跃,四是高端产品自主创新升级的势头喜人,五是重大装备任务饱满但新增订单下降,六是产业集聚和企业并购重组速度加快,七是固定资产投资在高基点上继续提速。

二、面对的挑战

1、危机之前,中国电机产能过剩被巨大的外需增长所掩盖,危机后外需萎缩,国内需求总量下降,产能过剩矛盾凸显,生产经营困难加大,产品同质化严重,经济效益普遍不佳,难以摆脱低价竞争的窘境。

2、产品出口订单明显减少,资金回笼困难,国内企业在海外市场的恶性竞争加剧。中国企业还面临东南亚、印度等新兴市场经济国家企业的激烈竞争。

3、受利率汇率变动的影响,中国企业的经营风险将加大,贸易保护主义将对中国的出口造成极大的压力。随着全球产业调整步伐的加快和国际竞争的日趋激烈,我国对外贸易将长期面临国际贸易保护主义的遏制。

4、层出不穷的国际技术壁垒已成为阻碍我国电机出口贸易发展的较大障碍之一。以欧盟EUP电动机生态设计法规为例。2009年4月3日,欧盟发布了第G/TBT/N/EEC/265号通报,对电动机的较低能效要求进行了严格规定。通报要求从2011年6月16日起,所有电动机的能效不得低于IE2能效水平;从2015年1月1日起,额定输出功率在7.5375KW之间的电动机的能效不得低于IE3能效水平,或达到IE2能效水平,同时配备变速传动装置;从2017年1月1日起,额定输出功率在0.75375KW之间的所有电动机的能效不得低于IE3能效水平,或达到IE2能效水平,同时配备变速传动装置。可以说,2011年6月16日以后,我国所有标准型和低效型的电动机将退出欧盟市场。

5、中低端市场虽有明显比较优势,但其需要高速增长的势头不可能长期延续,行业和企业发展必须另觅支撑力。高端吃不了,低端吃不饱的矛盾非常尖锐。高端市场发展空间虽大,但结构调整十分困难,突破高端市场的各种屏障难度也很大。如不尽快改变偏于粗放的发展模式,即使暂时渡过当前的危机,也难以确保今后的持续稳定增长。要依靠技术升级来支撑我们的发展,继续实施跟进发展策略越来越难,今后产业升级必须更多地依赖于自主创新,但目前企业自主创新能力尚不能担此重任。

6、兼并重组的浪潮汹涌澎湃,再次席卷电机行业。随着兼并重组的不断推进,进一步加剧了电机市场的竞争,国内电机市场将会出现群雄争霸的局面。

三、面临的新机遇

1、尽管面临严峻挑战,但中国电机工业有着令世界同行羡慕的巨大内需上升空间和日益成长的国际比较优势。2010年是我国实施十大产业调整振兴规划的第二年,随着结构调整、转型升级、自主创新及培育新的经济增长点等方面取得新成效,企业正面临机遇包括扩大内需机遇、市场化机遇、自主创新机遇、政策扶持机遇。

2、在未来产业发展道路选择上,低碳经济是未来发展的机遇所在。危机加剧了人们寻找新经济增长点的欲望,低碳经济正成为发达国家新的经济增长点。低碳经济实质是能源高效利用和清洁能源开发,核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存和发展观念的根本改变。低碳经济的发展还将改变产业价值链的分布,过去和现在价值链的分布一直是向资源型经企业倾斜,今后产业价值链可能分布在高技术产业,即向掌握低碳经济核心技术的环节和链条倾斜。环保和低碳会给每个行业和企业都带来新的发展机遇。

3、新兴市场国家在世界市场的地位将越来越重要,是增长动力所在,同时新兴市场蕴含了巨大的市场机遇。许多新兴市场的风险已不再像以前那么大,这是由于过去10年新兴市场经济体资历本的积累以及明智的经济管理。企业应在进入市场前做好调研,针对不同国家的具体情况开发市场。

4、后危机时代是产业重组的时代,是资本运作的时代,也是企业走出去的好时代。有比较优势的企业或企业间联盟体可实施走出去战略,对外投资,在境外建厂设点扩大海外生产规模,贴近销售市场带动电机产品、技术和服务出口,加大国际市场开拓力度。

5、各区域的电机产业集群逐渐形成。这种产业集聚效应会进一步降低企业的生产成本和组织成本,使得区域电机制造业产业优势不断强化,竞争力进一步得到加强。

6、随着现代电力电子技术、交流变频调速技术的飞速发展和现代控制理论、高速微处理器的普及应用,交流电机控制技术得到迅速发展,交流调速电气传动的应用也将会更加广泛。

四、几点建议

1、作为企业,产品、市场、利润固然是日常工作的目标和焦点,但能从产品的发展方向、经济形势的走向、政策的趋向再多去思考一些问题,视野和思路就会更开阔,工作也会更加游刃有余。

2、充分发挥行业协会在信息咨询、技术服务、市场开发等方面的作用,及时通报国内外相关信息,密切关注国际市场的变化,积极参与国际标准的制定、修订和协调工作,引导企业按照国际规则和先进标准组织生产,增强国际竞争能力。生产企业要充分掌握有关进口国关于电机产品的技术、质量、安全、卫生环保、包装和标签的标准及法规,熟悉有关的合格评定程序及认证制度。

行业可充分利用国家中小型电机及系统工程技术研究中心等单位多年积累的研发、测试、标准等方面资源搭建公共服务平台,为缺乏技术研发实力的中小型电机企业提供技术服务。

3、企业要有新战略,发展需要新模式,持续要有新动力。后危机时代,国际经济的发展和竞争将会发生重大变化,发展模式将会发生重大变化,竞争层面将会发生重大变化,制度规则将会发生重大变化。面对这种新变化、新挑战,我们的企业必须未雨绸缪、及早准备、积极应付。企业战略上需考虑要改变过度依赖低成本低价格优势传统,实现从注重量的扩大向注重质的提高转变,走向差异化竞争领域,通过提高效率和附加值来实现经济增长,这能为企业的发展赢得更大的增长空间。在调结构的大背景下,企业应该考虑从两个方面突围,一个是向技术和市场的高端突围,这是那些具有较好条件和实力的大中型企业可以认真考虑和选择的战略方向;而另一个则是向产业链化方向发展。对于中小企业来说,在专业化分工方向,也有很大的空间。

4、不仅提供好的产品,更为重要的是为客户提供完整的解决方案。产品不断创新是一方面,更为重要的是为用户提供基于产品之上的方案设计、软件、维护、培训等衍生品。《工业周刊》杂志进行的一项调查表明,CEO在带领各自的企业面临的较大挑战就是如何实现高效的运作。激烈的竞争、市场的需求和技术的进步,让高档数控机床和基础制造装备等也越来越大型和复杂,电机企业要致力于为客户提供解决方案,以帮助客户提高绩效,适应现代化工业的高效运作。

5、实施以质取胜战略。加强质量工作是提升企业市场竞争力的客观需要,是实现企业可持续发展的必然选择。企业必须牢固树立以质取胜的意识,高度重视生产经营过程中各个环节的质量工作,走质量兴企之路,通过抓品种开发、抓质量提升、抓品牌创建和服务改善,切实提高电机产品质量水平。

6、企业通过产品技术创新提升市场竞争力。不仅要从电机产品自身更新换代的角度推进技术升级,而且更要从系统的角度切入,主动参与电机驱动系统及生产装置的升级改造,紧密配合,相互促进,这样才能更有效地拓展应用市场。技术创新创造和引导新的市场和新的市场需求。

现代电机往往不再是零件级的执行器,不仅仅局限于传统电机的范畴,它涵盖了电机本体、计算机与电子控制器、功率变换器、传感器和控制技术等多个方面,而且在电机的设计、制造时,还往往要与后级的执行机构和负载(如各种机械、液压、气动装置)整合起来,是具有特定功的完整机电一体化系统。这不仅对现代电机的设计、生产提出了更高的要求,同时也提供了更广阔的产品应用空间、经济利润空间和行业发展空间。

有很多现代特种电机都是应用在极端条件下的。这样的极端条件使得特种电机的设计、制造都具有很高的挑战性。虽然很难找到普遍适用的解决方案,但是完整有必要从电机的机、电、磁、温等多方面进行统一优化设计,研究新型电机拓朴结构,并采用特殊的电机材料以及特殊的生产和试验手段。总体而言,极端条件下的特种电机的需求愈来愈多,要求愈来愈独特,难度愈来愈高,但发展机遇也愈来愈多,具有广阔的发展空间。

传统的电机测试系统也无法满足现代电机的要求。检验、试验、测试都是现代电机生产的重要环节。在目前条件下,很多电机企业不能对电机指标进行完整测试考核,不少指标无法测或者测不准。这些问题在产品的试样和中试阶段带来的影响显得尤其严重。目前很多高端的电机性能测试设备和环境试验设备都还依赖进口。所以需要加大力度开展这方面的研发工作。

7、在结构调整中寻求新突破。历史经验表明,每次重大经济危机之后往往会伴随着一轮新的产业结构调整,形成新的经济增长点。当前,世界普遍看好绿色经济、循环经济、低碳经济等新兴产业的发展前景,抓住新一轮国际产业转移与要素重组的机遇,提高承接与消化吸收能力;大力引进先进技术、人才和管理;积极调整产品结构,扩大电机产品的出口;在不放弃通用电机出口的同时,加大对专业和特种电机的研发力度,通过调整产品结构来扩大市场领域和市场份额;深度开拓发达国家市场,积极开发新兴市场,拓展电机产品出口的销售渠道。

8、吃一堑,长一智。避免盲目拓展业务,避免产能过剩和债务水平过高,增强企业应变能力。波谷计划要成为正常业务规划程序的一部分。商机和风险是不可分割的,因此要随时预先发现、评估和管理那些较有可能影响业务的风险。评估每一个影响商业绩效的可能因素,从政治因素到商品价格等各个方面。通过定期跟踪这些风险并制定在必要的时候应对这些风险的计划,由此显著增强了企业在必要时候做出迅速果断回应的能力。

对我国电机行业来讲,经过这次金融危机的洗礼,定能在博弈中取得进步,在竞争中得到发展,也必将在新一轮经济复苏中续写新的辉煌。

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